まだまだ、経営者ではなく運営者？

経理に全く疎い私。

色々ファイナンシャルリテラシーというやつを、
少し勉強し始めたので、その辺の実践を少しづつでもやって行きたいと思います。

ということで、
今日は資本金を分割して定期預金にとりあえずしといて、
おいておきます。

（お恥ずかしいのですが、ずっと資本金相当額を現金保有していたので…）

今のところ使途は運転資金ていどです。

主だった投資予定はありませんので、
後は、今指定銀行が都市銀ですので、地方銀行との付き合いを開始する際の
原資（！？）にでもするとします。

まずは、目下の事業を軌道に乗せ、底から次の展開。
となるのですから。

今はまだ、
事業が若いので経営者の醍醐味「判断」はできない状況です。
判断するというのは、ある程度余裕が生まれないとできません。

AかBか、長期か短期か、という具合…

でも今は、これをこなさざるを得ない、
このリスクは財務体質を考え避けざるを得ない、
このチャンスは勝負せざるを得ない、
成長の為にこのリスクはとらざるを得ない、

など

良くも悪くも判断するのではなく、
「せざるを得ない」状況がほとんどです。

その意味では、思考が「どちらにするか」
という判断より、「どうすれば上手くいけるか」
の運用が関心ごとになってしまいます。

これでは、
経営者ではなく運営者ですね。

早く経営者足りえるように、運営者の能力を磨き、
研鑽して、経営者の資質を養っていきたいと思います。

今日も昨日からのクレームですが、
めげずに頑張ります。

ぶん投げてはいけませんね。
これも自らの成長のために必要なことですから…

今日も頑張ります。