”経営者”と”あきんど”の違い

ある本で、日本の経営者の中であきんど（商人）のにおいのする人として、3人をあげていた。

鈴木敏文氏　（イトーヨーカ堂グループ）
小倉昌男氏　（ヤマト運輸）
松下幸之助氏　（松下電器）

だ。

私は経営者よりあきんど（商人）が好きだ。
そして、商人になりたいと思う。

私の尊敬する商人は

鈴木敏文氏　（イトーヨーカ堂グループ）
小倉昌男氏　（ヤマト運輸）
藤田田氏　　（日本マクドナルド）

だ。

ということで、
ふと思った「経営者」と「あきんど」の違いについて、面白い記述を見つけたので紹介する。

「あきんど」は商売を考える基準が常に「お客様」にあるという姿勢を持っているか？
この答え如何による。

（因みに、誤解を恐れず言えば、私にとっては「ビジネスは、仕組みや組織によって商売を作る」というニュアンスを感じている）

顧客起点。とは伊勢丹のホスピタリティー精神だが、顧客の心理をいかに洞察し、お客様を喜ばせる。

私もそのような商売をクリエイトしたいと思う。

そうそう、先日読んだビックカメラの新井社長も、顧客起点とする発想を自らに課しているバリバリの商人だ。

商人はカッコいいと思う。